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我们做到这一点的途径有两条：一是利用全球性的组织，二是向我们的同事学习。 通过确定绩效指标，我们可以将一个或多个地方的个别表现与生产相同产品的所有其它地方的表现进行比较。 我们也将这种方法用于制造、工程设计、采购和其它流程中。

这些指标向我们展示了最优秀的比较对象后，我们会分析其表现如此良好的原因。 一旦我们了解了其中的来龙去脉，就可以将相同或类似的解决方案应用于任何一个地方或其它所有地方。 最终结果是什么呢？ 成本显著降低，质量显著提高