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我们努力实现环境效益始于我们的 设施并扩展到我们的客户。120 多年 来，我们的工作一直以帮助客户实现 环境目标为前提，而我们首先要对自 己的设施提高标准。
例如，我们位于威斯康辛州密尔沃基 市的设施效益业务总部是美国首批经 认证符合新建筑领导型能源和环境规 划 (Leadership in Energy and Environmental Design, LEED®)银奖等级的 12 个建筑 之一。仅仅几年后，它又成为美国现 有建筑中首个经过重新认证而符合金 奖等级的建筑。目前，我们同样位于 密尔沃基的的公司总部有望获得最高
等级的白金认证。2006 年在我们的生产工厂中，我们 启动了以发现能源改进机会为重点的 综合能源服务计划。此计划包含一个 分为五个阶段的评估过程，侧重以下 几方面：能源供应管理、能源资产管 理、公共设施费用管理、能源信息管 理和法规符合性及可持续性。
在此计划实施的第一年，我们审核了位于美国的五家生产厂。我们正在摸 索最佳做法，以便在该计划进入法规 符合性及可持续性阶段时，能够在全 球实施。
此外，我们还试行了“可持续能源培训 与沟通”(Sustainable Energy Education and Communications, SEEC) 计划，以帮 助员工了解在家中以及工作场所可以 采取哪些措施来减少个人和集体对环
境的影响。我们还在大多数北美工厂中实施了我们专有的“公共设施 用支付与 管理报告服务”(Utility Bill Payment and Management Reporting Service)。我们 的客户也可以使用该系统，该系统 将公共设施费用整合到一个中央数 据库中，使我们能够建立并保持预
算的可预测性和可靠性、削减公共设施发票处理成本、改进管理报告、避免滞纳金和计费错误、降低商品 成本并改善利用习惯。循环利用和减少废弃物也是我们公 司内部环境目标的重要组成部分。在汽车电池循环利用流程的开发方 面我们处于领先地位。我们使汽车 电池成为美国循环利用率最高的消费产品 循环利用率高达 99%，而 铝罐为 45%，纸制品为 50%。我们 还将此项专业技术向世界推广， 通过与中国“国家发展及改革委员 会”(National Development and Reform Commission, NDRC) 建立合作关系，我们正在共同开发更好的环保汽 车电池循环利用流程。
在欧洲，我们开发出一套流程，重 新利用来自汽车仪表板的玻璃纤维
强化塑料，用其制造通风管和发动 机室的模制件，每年共计节约大约
400 吨玻璃纤维强化塑料。此外，我们还利用天然产品（如，可可壳
纤维）制造高端汽车座椅，在经济 和生态双方面都实现了节约。
会员和伙伴关系
江森自控不仅是多个州立组织的成 员，而且还活跃于许多重要的国内 和国际组织。此外，还与倡导环保 经营的行业组织和政府实体保持良
好的伙伴关系。其中包括：
例如，我们位于威斯康辛州密尔沃基 市的设施效益业务总部是美国首批经 认证符合新建筑领导型能源和环境规 划 (Leadership in Energy and Environmental Design, LEED®)银奖等级的 12 个建筑 之一。仅仅几年后，它又成为美国现 有建筑中首个经过重新认证而符合金 奖等级的建筑。目前，我们同样位于 密尔沃基的的公司总部有望获得最高
等级的白金认证。2006 年在我们的生产工厂中，我们 启动了以发现能源改进机会为重点的 综合能源服务计划。此计划包含一个 分为五个阶段的评估过程，侧重以下 几方面：能源供应管理、能源资产管 理、公共设施费用管理、能源信息管 理和法规符合性及可持续性。
在此计划实施的第一年，我们审核了位于美国的五家生产厂。我们正在摸 索最佳做法，以便在该计划进入法规 符合性及可持续性阶段时，能够在全 球实施。
此外，我们还试行了“可持续能源培训 与沟通”(Sustainable Energy Education and Communications, SEEC) 计划，以帮 助员工了解在家中以及工作场所可以 采取哪些措施来减少个人和集体对环
境的影响。我们还在大多数北美工厂中实施了我们专有的“公共设施 用支付与 管理报告服务”(Utility Bill Payment and Management Reporting Service)。我们 的客户也可以使用该系统，该系统 将公共设施费用整合到一个中央数 据库中，使我们能够建立并保持预
算的可预测性和可靠性、削减公共设施发票处理成本、改进管理报告、避免滞纳金和计费错误、降低商品 成本并改善利用习惯。循环利用和减少废弃物也是我们公 司内部环境目标的重要组成部分。在汽车电池循环利用流程的开发方 面我们处于领先地位。我们使汽车 电池成为美国循环利用率最高的消费产品 循环利用率高达 99%，而 铝罐为 45%，纸制品为 50%。我们 还将此项专业技术向世界推广， 通过与中国“国家发展及改革委员 会”(National Development and Reform Commission, NDRC) 建立合作关系，我们正在共同开发更好的环保汽 车电池循环利用流程。
在欧洲，我们开发出一套流程，重 新利用来自汽车仪表板的玻璃纤维
强化塑料，用其制造通风管和发动 机室的模制件，每年共计节约大约
400 吨玻璃纤维强化塑料。此外，我们还利用天然产品（如，可可壳
纤维）制造高端汽车座椅，在经济 和生态双方面都实现了节约。
会员和伙伴关系
江森自控不仅是多个州立组织的成 员，而且还活跃于许多重要的国内 和国际组织。此外，还与倡导环保 经营的行业组织和政府实体保持良
好的伙伴关系。其中包括：
- 世界环境中心 (World Environment Center)，一个旨在推动可持续发展 的非盈利组织。该中心授予江森自 控 2004 年国际企业可持续发展成就金奖。
- 全球环境管理协会 (Global Environmental Management Initiative)，通 过分享最佳实践，致力于改善环 境、提高健康和安全的公司组成。
- 美国能源协会 (U.S. Energy Association)，这是一个由与能源相 关的公司、组织和机构组成的团体，与江森自控共同举办了在华盛顿特 区举行的年度能源节约论坛。
- 联合国全球协议 (UN Global Compact)，由提出联合国十项原则的业界领先公 司组成，十项原则的内容涵盖环境管 理、人员安全及人权等。
- 环保型供应商合作关系 (Supplier Partnership for the Environment)，是 在汽车原始设备生产商、其供应商 与美国环保局 (U.S. Environmental Protection Agency, EPA) 之间形成的一 种新型伙伴关系， 旨在制定出提高 整个汽车供应链价值的同时改善环境的策略。
- 能源之星 (ENERGY STAR)，一项以志愿形式参加的 EPA 能源节约计划。通过我们的节能努力，我们已帮助许多客户为其建筑赢利了享有盛誉的“能源之星”(ENERGY STAR) 标志。
- 可持续发展世界商业理事会 (World Business Council for Sustainable Development)，一个由来自 30 多个国家的约 180 家跨国公司组成的联 合体，共同致力于可持续发展。
